连锁业资金链图纸,连锁经营资金分配图
门店经营:如何化解资金链断裂的困境
在门店经营过程中，最令经营者困扰的可以算得上是资金问题了，很多有前景、有创新的门店往往因为融资困难而倒在资金链断链的事实中；如何解决资金链的正常流动，如何获取外来资金的扶持是经营者迫切需要得到的真经，本文从经营者内部自求与外部求援两个方向来探讨经营中的资本解决模式。
内部自救：从流的良性运转开始
流是支撑门店存活的首要因素，做为运营血液的流具有不言而喻的重要性，门店经营的竞争是一件异常残酷的事情，通过对倒闭的门店调研发现，倒闭的原因大部份是因为追求预期毛利率而阻碍了流的回收，流正常流动出现问题后而倒闭的。所以我们必须要认识到流对于门店重要性，这就要求经营者必须将流的良性周转做为经营的第一要素，在保证流良性运转的前提下，战略性亏损等模式都是可以理解的模式。
例：青岛泽雨超市是2011年8月份开始突然冒出的一家连锁便利超市，短短几个月已经在青岛开设了数十家连锁店面。与市面上主推高毛利产品的便利超市不同，泽雨超市的主要纳客业务是民生类物品，如新鲜蔬菜、肉食、鸡蛋等，而其标价更是与同行的高毛利追求点不同，大大低于市场均价的民生商品吸引了大量的顾客光顾，泽雨超市的选址以大社区为主，低价的民生产品价格甚至比农贸市场的价格还要低，而其优质的质量保证与正规服务，成为社区周边市民的第一选择，在民生产品的带动下，有效保证了每日的正常流，并且低价商品也带动了店内其它上架产品的销售，泽雨超市的经营者意图非常明显，以流保证正常的店面经营，在扩大店面数量后，再优化供应链来降低经营成本从而州卖纤获取利润，这种差异的经营模式，却是对市面上同行的有效阻击，所以泽雨超市的顾客从早至晚一直不断，而与其店面相隔的其它超市场往往门可罗雀。
我们一直不断的强调流的重要性，就是要告诉经营者，流是命脉，在某些情况下，通过可有计划的亏损经营来获取流是一个明智的决策，只有具有正常流的门店才能存活下去，有流的门店在融资中比流短缺的门店更有诱惑力，在存活中寻找盈利的源点比失去生存血液的结局要明智许多。
外部求援1：资本证券化
在讲配让到外部求援时，我们先来重新温习一下商业经营的本质，商业经营分为商品经营与资本经营两种模式，商品经营就是我们常说的通过商品渠道、零售差价而获取利润的方式；而资本经营则是以门店或企业的资本证券化为基本，可以直接跳过商品经营的层面，是一种通过资本运作来为企业市值增值的方式，通常是以虚拟化的证券来代表企业的价值，经营者以未来流做基点，将未来受益证券化来吸引投资者的投资获取增值利润。
在现实市场中，通过快速增加门店规模、数量来进行市场布点，是为门店资本增值的一种方式，经营者通过数量的增加，或以战略性亏损、低价挤占市场等策略快速增加品牌知名度与影响力，通过向区域内大的竞争对手施压等方式，达到区域垄断或逼迫大对手实行并购的目的，而被并购时的报价不但可以解决布点时的亏损，并可以获取超额的溢价增值，上面谈到的连锁便利超市的运营模式，很多就是等待通过被购来获取溢价增值回报的。
另外一种模式是出让未来受益权；出让未来受益权是资本证券化的一种重要形式，经营者要根据现有经营状况核算出未来一个时段内可能达到的回报，折成现值出让给投资方，获时资金的回报，缓解压力。
例：正常经营状况下，一家门店每年的回收为30万元，3年内的流量为90万元，则经营者可将未来三年90万的流折成现值，并以低于现值的价格出让，例如以总额65万元出让门店未来三年的回收，受让者在正常情况下可以获取25万元的资金回报。
外部求援2：公众持股降低投资风险
与传统的夫妻持股经营思路不同，公众持股更能发挥门店的经营灵活性与抗风险能力，公众持股可采用店面合伙人的形式册仿实行，即经营者占门店的大部份投资比例，其余股本做为分红股由外部人员持有，在单店合伙人模式下，经营者可以有效降低自有资金的压力，只要能将店面经营模式做好，获取外来资金的可行性极大，投资者关注的是未来一段时间内店面的市场空间与盈利能力，只要盈利能力高于成本投入，则必定会吸引外部人员的关注。
每个城市都有大量握有少量资金想创业的人群，这类人群受自有资金的限制无法自主进行门店的开设，像这种公众持股的参与形式正好可以迎合此类人群的创业梦想，将原始股本降低，可以有效降低门店的资本风险，而经营者的自有资金可做为资本公积发挥更大的效用。
例：咖啡行业里的3W、车库、贝塔咖啡均采用了店面合伙人的方法，而3W咖啡100万的注册资本里竟然有100名合伙人参与，大量的合伙人降低了总资本组成的难度，众多的合伙人组成也增大了店面的抗风险力。
青岛的路德曼皮具护理连锁在发展模式上也采取单店合伙人制，例如一家总投资10万元的店铺，经营者自已持股40%，其余60%就可以通过公众持股解决，以每股600元，最低5股起参，也就是说单人入股最低投资3000元就可以进行，这样化整为零的方式可以吸引一大部份想自由创业的人参与，最低3000元的投资可以获得单个门店5%的利润分红，皮具护理行业超强的利润率是让待创业群体眼红的市场空间。
随着国家宏观经济的调控，融资正面临着越来越难的状况，而不受金融机构青睐的店面融资处境更加艰难，加上大部份门店经营者根本不具备融资的意识，只是一味的硬挺硬抗去对待资金短缺的处境，最终会使店面落入无以为继的境地而宣布倒闭；所以门店经营者要学会不同的经营融资能力，尝试通过合理的方式来解决自有门店的资金困境，利用有效的资金融纳方法为门店的经营提供良性血液。
介绍下餐饮业的直营店和连锁店的管理模式,还有他们和总公司的资金链是...
现汇买入价，指存放于对粗腊冲公帐户当中的美元存款岩歼，转换为人民币时执行的牌价。
现钞买入价，指用换人民币执行的牌价
卖出价，指用人民币购买时执行的牌价
基准价，指与人民币的中间价，局族通常是反映牌价水平的指标，在实际买卖当中没有操作上的意义。
突发!又一区域品牌连锁超市资金链断裂,全部闭店
8月23日，有消息称云南喜玛特因资金链断裂，停止营业。根据网传的公告显示，因资金链断裂，云南喜玛特商业有限公司于8月23日停止运营，即日起，公司关闭现有的15家超市及子公司、DC物流中心，终止营业。
告知书中，喜玛特公司和公司管理团队再次向所有供应商、所有员工、所有投资人、广大消费者，向和媒体致以诚挚的歉意。对公司停止营业给合作伙伴、员工、投资人、消费者所带来的损失，感到深深的愧疚。
对于停止营业的原因，公告提到，自成立以来公司先后投资开设了24家门店，投入资金3.17亿元，自2023年以来，受经济形势下行，公司一直持续亏损经营，特别是受2023年疫情冲击，公司出现严重亏损。疫情后，消费减弱，各大互联网及社区团购资本运作，无底线补贴亏本销售冲击市场，顾客流失无法回流，门店销售严重下降，销售和利润平均下降50%以上，双重冲击下，雪上加霜，公司经营十分艰难。
公开资料显示，云南喜玛特2009年诞生于云南丽江，是一家多业态经营的零售企业，主营的超市业态有喜玛特精致超市、喜玛特大卖场、喜玛特购物广场、喜玛特综合生活超市等，在丽江、文山、开远、宣威、保山、腾冲、昆明、宜良、攀枝花、普洱、玉溪元江等地均有门店，年销售额达到数十亿元，经营规模面积达到几十万平米。
天眼查信息显示，喜玛特法定代表人为谢江，注册资本1500万人民币，成立于2023年12月25日。大股东王喜持股51%，王琼持股49%。 公司经营范围包括商业运营管理；预包装食品兼散装食品、保健食品等。主营的超市业态有喜玛特精致超市、喜玛特大卖场、喜玛特购物广场、喜玛特综合生活超市等。而 就在今年6月23日， 喜玛特刚刚对经营范围进行了变更，新增了网上销售：日用百货、预包装、散装食品项目。
值得注意的是，近年来不少老牌传统超市，因为数字化建设滞后、商品竞争力弱、电商冲击等原因，正在持续亏损，所以不得不转型、调整或闭店，甚至进入资不抵债的困境而倒闭。此前，据相关报道，重庆的重客隆超市因转型需要，已于2023年8月10日停业闭店，重客隆超市旗下42家门店全部闭店。
另外： 在公告中，我们看到喜玛特公司称已经与上市公司重庆百货大楼股份有限公司接洽并购事宜,目前正在推进中，待重庆百货评估现有门店及总公司、DC物流中心资产价格，收购款项支付至公司后，公司再与各合作伙伴、员工、债权人及消费者逐一结算偿还。
门店关闭后，为保护各位厂商的合法权益，公司明确了退货作业流程，商贸公司和个体户可进行有序退货。退货遵循持证退货原则，商贸公司需携带公司公章到店退货,涉及门店较多的商贸公司，可以出具委托书进行办理退货；个体户需本人携带身份证原件到店办理退货。
喜玛特超市的突然关闭，对附近的市民也带来一定影响。 “我平时一周要来两三次，离我家近，买东西很方便。今天也是带着老婆孩子过来买东西，才知道关门了！”刘先生遗憾地说，“详细看了他们的公告，不知说什么，都挺难的！希望他们能度过难关，疫情也早点过去！”以前下个楼就能买东西，缺啥买啥，简直太方便！这一关门，就多少有点不方便了。”在古北天街喜玛特超市旁经营店铺的刘先生说，平时购物就是个电梯上下的事，现在一时间有点不习惯。
在涉及员工层面的问题，喜玛特也有了很明确的处理方案。
门店突然关闭，我们也联系了超市多位工作人员，大家均表示严格按照公司要求执行，也相信公司上层会处理好后续事宜，对合作伙伴、员工及 社会 负责。
事实上，从今年一季度以来，不论是行业媒体，还是零售专家，亦或是企业掌门人，均有超市很难的声音发出。步步高王填甚至疾呼：超市大卖场已经到了至暗时刻。
作为从业多年的零售行业人员，蜗牛鲜生对于传统超市经营的“难”感统身受。尤其是去年以来，在线上冲击、社区团购围堵之下，实体门店遭受到了前所未有的挑战，甚至出现了全军覆没的危机，这对经营提出了更高的要求。在蜗牛看来，那些有韧性、抗风险能力强的超市在重重危机之下，依然显示出了强劲的经营实力，这种实力需要企业日积月累练就而成，更要保持初心，做到专款专用，努力提升自身经营和盈利能力，时刻警醒，才能走得更远。
餐饮企业的供应链管理
100年的股市走势没人去做，因为大部分人所愿意分析的是自己能看得到的日子，100年，不是是个人都能活到的。
但是有分析现在走势的网站
http://finance.yahoo.com/q/bc?s=%5EDJI&t=my
连锁店的经营模式
随着我国经济的发展,越来越多的企业对于成本、人力资源、客户服务满意度有了更高的要求,我国目前的药品连锁店行业也迫切的需求一个能够针对要求连锁店行业进行采购管理。下面我就为大家解开连锁店的经营模式，希望能帮到你。
连锁店的经营模式
一、直营连锁(或正规连锁，简称RC)，是连锁经营的基本形态。这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。即所有的店铺(store)都是由同一经营实体-总公司所有(company owned)。
直营连锁的特点:1、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。
2、经营管理高度集中统一。
3、统一的核算制度。
直营连锁的优缺点:高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。
二、自愿连锁(或自由连锁经营业，简称VC)，自由连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达到共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
自由连锁的特点:1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。
2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。
3、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。
自由连锁的优缺点:优势在于，其门店独立性强、自主权大、利益直接，有利于调动积极性和创造性;连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平;统一进货、统一促销，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是，其联接纽带不紧，凝聚力相对较弱;各门店的独立性大，总部集中统一运作的作用受到限制，因而组织不够稳定，发展规模和地域有一定的局限性;由于过于民主，决策迟缓，相对来说竞争力受到影响。
三、特许连锁(或合同连锁，契约连锁，加盟连锁，简称FC)，这是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式，即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营。风靡世界的肯德基、麦当劳、7-11都是特许连锁组织的典型代表。
特许连锁的特点:1、特许连锁经营的核心是特许权的转让。
2、总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系。
3、特许连锁经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外要形成一致形象。
4、加盟总部提供特许权许可和经营指导，加盟店要为此支付一定费用。
特许连锁经营的优缺点:特许连锁经营可以突破资金和时间限制，迅速扩张规模。刺激加盟店主更加积极肯干，有助于事业发展。可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。但是缺点也十分明显，加盟店有时闹独立，难以控制。个别经营失败的加盟店会连累总部声誉和使总部形象受损。当总部发现加盟者不能胜任时，无法更换加盟者。
连锁店的经营管理办法
现代化工业极大地提高了生产效率，产品日益丰富，与大生产适应的大消费要求大流通来满足。连锁经营的发展，正是顺应了生产能力提高，产品不断丰富的趋势。同时，连锁经营把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。
众多的连锁店子系统围绕连锁公司系统运行，形成规模巨大的经营系统。保持系统稳定运行，需要以简单的方法解决系统运行过程中的复杂问题，以提高连锁营运的效率。
1.标准化操作
连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光“貌”似，而且“神”合。
连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为“九个统一”提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。
标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。
2.专业化效率
连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。
由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。
由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。
3.规范化管理
连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担;货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。
规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。
4.现代化技术
连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一——信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。
连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。
连锁经营的物流管理优势
1、连锁经营物流的系统化。连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。
2、连锁经营物流的合理化。连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平。
3、连锁经营物流的标准化。物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。
4、连锁经营的核心—配送中心配送。是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受订货、预先备货、分拣加工、配货装货、准时送货通货等一系列服务工作的总称。配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构，它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务。
因此，国外的很多企业都努力提高连锁企业的经营水平，以期为全面开进中国市场作好充分的准备面对现实，我国的连锁经营决不能坐以待毙努力发展连锁经营，其意义不仅仅在于发展我国的经济，更重要的是，在发展的过程中可以借鉴国外先进的管理经验，先进的技术，甚至可以利用国外的优秀人才在竞争的过程当中，不断吸取教训和经验，为我国连锁经营的进一步发展做好充分的准备工作，入世后的竞争是残酷的，也是全方位的，是观念、技术、管理方法、人才等的综合竞争，发展连锁经营势在必行。
四川成都连锁经营连锁经营是传销吗?合法吗
300000元-210500元=89500元
再减去清瞎核 “已神裤提固定资产减值准备5000元”答掘=84500元
